私の履歴書〜第三章〜
私の履歴書〜第三章〜 ��
佐藤 正
工場内の生産部門は、大まかに分類すると以下の通りです。
梱包材：発泡スチロール成型部門
ＳＰＢＯＸ：木材にシートを張るラミネート部門、ＢＯＸの幅に板をカットし
Ｖ型の切れ込みを入れる部門
前面バッフル：ＳＰの顔となる前面板の樹脂成型部門、成型品塗装部門
小物部品：ＳＰ接続端子やＬＤＥ表示板等の組立部門、内部配線用や
付属コードの線材加工部門
最後に外部調達や社内加工された部品を使って、最終完成品組立部門
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出張の目的は現地調査と改善案の作成ですが、
詳細は除き、主だったところを挙げると
１、各工程のメインとなる生産計画が無い…最終工程への納入指示はある
２、各工程の生産順序が前後の工程と関連性が無く、Ｌ／Ｔがバラバラ
３、作業改善が全然進んでいない
３を除き、全て生産管理業務の未成熟さが原因となっていましたので、
あるべき姿を報告書にして提出し、日本でのプレゼンを終えて一息ついたところに
上司がやって来て、それだけ現地の問題点を理解し改善案も持っているなら、
生産管理経験者として現地に行って改善せよとの命令（＠_＠）
しかも期限無しの無期限、私は以下にある理由を述べ即座に辞退しました。
ボーリングを競技として取り組んでいた私は、２００３年に開催される静岡国体に、
地元代表として参加することを目標に取り組んでいたので、理由を述べ即座に
辞退したのですが、個人の趣味で会社命令を断るとは許せん！って取り合って
もらえず、退職する訳にもいかないので、泣く泣く赴任する事としました。
今でもその時の上司の事は絶対に忘れません！！！
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冷静に考えると、私はパイオニア静岡工場では唯一の稀有な経験の持ち主
経験を羅列すると、生産管理・MRPシステム構築・完成品組立・回路基板組立
・資材購買外注・組合生産に関わった製品群はカーステを除きパイオニアの
全商品にも及びます。
これだけの経験は、パイオニア全社を見渡しても他には居ないものと自負しています。
その経験をPT．ASTに活かせとは当然の成り行きかもしれませんが・・・・・。
私は経験は豊富でも個人の能力はそう高くは無いので、他に生産管理経験者で
高いスキルを持った方が沢山居ますので、そちらの方々を選択して欲しかったと
いうのが本音です。
投稿者 itc-job : 2012年04月18日 15:55
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